Con los nuevos marcos de presentación de informes y el aumento de la normativa gubernamental, la presión de los inversores y las expectativas de los consumidores, las probabilidades están en contra de cualquier organización que no integre los aspectos medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en su estrategia corporativa. Ya no se trata de si su organización tiene objetivos ESG, hoy la cuestión es cuánto ha avanzado en la aplicación de su estrategia ESG.

 

Muchas empresas temen que los objetivos de impulsar la ESG, contener los costos y mejorar la resiliencia de la cadena de suministro no puedan coexistir, sin embargo, esto es una idea equivocada; La respuesta para lograr un equilibrio está en los propios objetivos ESG, y sus equipos de compras y cadena de suministro pueden liderar los esfuerzos de su organización para alcanzar esos objetivos.

 

¿Cómo afecta la ESG a los costos y los ingresos?

 

ESG = Evitar costos

 

Las nuevas y cada vez más estrictas normativas de EE.UU, la UE y también en Chile, obligan a las empresas a cumplir sus objetivos ESG y a medirlos e informar sobre ellos. Sin métricas ESG y visibilidad en la cadena de suministro de la organización, los riesgos de costos legales, multas, sanciones y daños a la reputación son elevados.

 

Las empresas deben vigilar de cerca las normativas -tanto las vigentes como las inminentes- y disponer de mecanismos para medir e informar sobre su cumplimiento.

 

 

ESG = Reducir costos

 

Muchas iniciativas de sostenibilidad pueden reducir costos incluso cuando impulsan objetivos ESG.

 

En gran parte del mundo, la generación de energía a partir de fuentes renovables ha alcanzado o superado la paridad de precios con la energía basada en combustibles fósiles. Según el Informe sobre el Mercado de la Electricidad 2023 de la Agencia Internacional de la Energía, la cuota de las energías renovables en el mix mundial de generación eléctrica podría pasar del 29% en 2022 al 35% en 2025.

 

Algunos países están fomentando la transición a las energías limpias mediante exenciones y beneficios fiscales. La Estrategia de Transición Justa en el sector Energía en Chile es un ejemplo de ello, se basa en tres propósitos que apuntan a llevar al país a ser protagonistas de la ambición climática, a una energía que garantice una mejor calidad de vida y a una nueva identidad productiva para Chile, todo esto, teniendo como pilares fundamentales de la estrategia un sistema energético resilente y eficiente y cambiando la forma de hacer políticas públicas.

 

La adopción de energías renovables no requiere necesariamente grandes inversiones de capital. Las organizaciones pueden empezar de a poco, indicando a los equipos de contratación que exploren opciones como los créditos de energía renovable (Rebewable energy credits – REC) y los acuerdos virtuales de compra de energía (Virtual power purchase agreements – VPPA), que pueden ayudar a reducir las emisiones. Al realizar cambios, los equipos de compras deben disponer de herramientas de información energética para controlar el consumo y cuantificar el ahorro de costos.

 

 

ESG = Menor costo de capital y mayores ingresos

 

Los consumidores y los inversores dirigen cada vez más su capital a organizaciones con una sólida política ESG, un historial de sostenibilidad y un compromiso continuo para mejorar los resultados medioambientales y sociales en los lugares donde operan. Esta tendencia representa una oportunidad para que las organizaciones utilicen su ambición ESG para aumentar sus ingresos, acceder a capital más barato y contratar a los mejores talentos: cada vez más solicitantes de empleo dicen que quieren trabajar con organizaciones que compartan sus valores medioambientales y sociales.

 

Para muchos inversores, los ESG son uno de los criterios para tomar decisiones de inversión: el 85% de los inversores tendrán en cuenta los aspectos ESG en sus inversiones en 2020, según Gartner. Dado que los inversores quieren ver cómo una empresa maneja los riesgos sociales y ambientales, es fundamental que las organizaciones rastreen, midan y comuniquen sus actividades y desempeño ESG de manera amplia y transparente.

 

Impacto de la ESG en la resiliencia

 

Los ESG y la resiliencia de la cadena de suministro se entrecruzan en varios puntos, incluida la gestión de riesgos. Identificar, analizar y abordar el riesgo es clave para crear resiliencia, y la ESG es una gran herramienta para reducir la exposición.

 

Cumplir los objetivos ESG exige a las organizaciones transparencia, conciencia ecológica y ética. Las organizaciones necesitan hacer un seguimiento y medir los ESG para el cumplimiento, lo que requiere visibilidad en las operaciones de los proveedores para ayudar a evaluar los riesgos dentro de las cadenas de suministro.

 

Contar con una sólida plataforma de evaluación de riesgos de los proveedores y un marco de gestión de las relaciones con los proveedores contribuirá en gran medida a que las organizaciones desarrollen su capacidad de resiliencia y tengan éxito en sus esfuerzos en materia de ESG.

 

Impulsar los objetivos con la visibilidad y el seguimiento de ESG

 

Para alcanzar los objetivos interrelacionados de ESG, resiliencia y gestión de costos, las organizaciones deben integrar su estrategia ESG en sus cadenas de suministro. No basta con definir una estrategia ESG. Actuar para establecer métricas e indicadores clave de rendimiento, implantar tecnología que ayude a medir e informar sobre las métricas ESG en toda la cadena de valor y colaborar estrechamente con los proveedores ayudará a las empresas a lograr resultados positivos tanto para su negocio como para la sociedad.

 

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